一圖看行業(yè) | 環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購案例帶來的行業(yè)反思
發(fā)布日期：2016-12-07 點擊：908
2015年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)風起云涌，并購如潮。由于統(tǒng)計口徑的區(qū)別，各方數(shù)字不盡相同，這里以2015年數(shù)據(jù)為例，關(guān)于并購案例的數(shù)量大抵都在120-140起之間，涉及交易金額400億元上下。
相關(guān)數(shù)據(jù)反應的行業(yè)變化也引發(fā)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”的變化，有分析人士表示，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)‘零敲碎打’的時代過去了，未來將是集約化、上規(guī)模的時代。”大批資本涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)有喜也有憂，喜的是填補了污染治理資金缺口，憂的是有可能造成產(chǎn)能過剩和低價競標之風。
資本大舉入侵，也在一定程度上改變了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“游戲規(guī)則”。例如，溫州市中心片污水處理廠遷建工程BOT項目，最終中標者杭州鋼鐵集團聯(lián)合體的項目總投資報價為6.80億元，比最高的中國核工業(yè)建設(shè)集團聯(lián)合體的報價低了4.93億元，差距巨大。此外，對于被并購企業(yè)和預備上市企業(yè)來說，資本收益是遠大于傳統(tǒng)項目經(jīng)營收益的，一級市場的PE倍數(shù)到達10倍，二級市場的平均市盈率更是高達40-50倍，100萬元的利潤就可以放大為800萬-1000萬的股權(quán)價值。在此背景下，低價搶項目就成為必然，企業(yè)的目標不再是傳統(tǒng)的項目盈利，而是上市或者被并購，這些新玩法也對原有的競爭思維造成了沖擊。
目前環(huán)保行業(yè)“工程+運營”的PPP模式成為趨勢，對資本實力、政府協(xié)調(diào)能力、綜合治理能力的要求逐漸提高，更多的企業(yè)為此開啟了并購+再融資的模式，以期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合以及異地擴張。國家對環(huán)保行業(yè)投入力度的加大，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵、電氣、機械等行業(yè)公司紛紛轉(zhuǎn)型環(huán)保，以尋求新的業(yè)績增長點，這將帶來價值的重估，也越來越引起人們對行業(yè)發(fā)展的深思。
